結(jié)合分公司“十四五”經(jīng)營目標(biāo)和人才引進(jìn)規(guī)劃，組建一支高起點、高水平、高效率、高質(zhì)量的人才隊伍。逐步完善市場化選人用人機制，積極推動人才招聘引進(jìn)工作，充實公司人才隊伍，建立高素質(zhì)的核心人才項目管理團隊。繼續(xù)深化三項制度改革，加強干部隊伍建設(shè)和人才梯隊培養(yǎng)，積極推動考核、輪崗鍛煉等工作，建立健全管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的人才管理機制。
結(jié)合分公司“十四五”經(jīng)營目標(biāo)和人才引進(jìn)規(guī)劃，組建一支高起點、高水平、高效率、高質(zhì)量的人才隊伍。逐步完善市場化選人用人機制，積極推動人才招聘引進(jìn)工作，充實公司人才隊伍，建立高素質(zhì)的核心人才項目管理團隊。繼續(xù)深化三項制度改革，加強干部隊伍建設(shè)和人才梯隊培養(yǎng)，積極推動考核、輪崗鍛煉等工作，建立健全管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的人才管理機制。
