6月21日下午，工程公司全體領(lǐng)導、所有設(shè)計人員及綜合辦負責人、資料管理員在15-3會議室召開壓力管道換證工作總結(jié)會，會議由工藝室主任彭容主持。
會議伊始，彭容就壓力管道換證資料準備以及審查過程中遇到的一些問題和不足作了詳細的總結(jié)和分析并提出整改建議。隨后，在公司副總經(jīng)理鄒萬清的提議下，部分設(shè)計人員就我們在設(shè)計過程中專業(yè)間條件統(tǒng)一性、準確性以及專業(yè)間的協(xié)作交流等問題提出了建議；還對標準規(guī)范的獲取途徑、數(shù)量和管理以及體系文件的學習表達了自己的想法和愿望。期間，新入司的同事還對新進人員培訓事宜提出了自己期望。會上大家積極發(fā)言，所談及的都是自己在設(shè)計過程中遇到的問題，極具針對性，可以更好地彌補我們設(shè)計項目管理的缺陷。
分公司總經(jīng)理吳新君在講話中充分肯定了大家在換證過程中所作出的努力和貢獻，并高度贊揚了本次總結(jié)會。吳新君說到，本次總結(jié)會氛圍很好，大家的踴躍發(fā)言讓我看到了大家的熱情，但總結(jié)不能僅限于會上，要付諸于行動，會后分公司要把大家提出的問題和建議整理形成整改清單，并根據(jù)輕重緩急列出具體落實時間，形成閉環(huán)管理。
本次總結(jié)會讓大家認識到了自己在日常工作中存在的不足和問題，為更好地完成設(shè)計任務(wù)、提高設(shè)計質(zhì)量以及完善項目過程管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（彭容）
